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　　Be Different是海洋公園營業及市務執行總監貝寶華（Paul）的「打仗」格言，迷你倉這位「蹺王」計劃明年推出「與鯊魚暢泳」，再下一城力攻本地市場。　　樂園由連年虧蝕至今盈餘達17.8億元，貝認為創新和獨家是致勝關鍵。　　海洋公園曾經徘徊「死亡」邊緣。99年迪士尼宣布落戶香港，人人為之擔心，更相信關門大吉是遲早的事。10多年間由谷底反彈，除了靠數以千萬計的自由行，還多得2000年獲邀加入的「蹺王」貝寶華，他憑�「Be Different」（人無我有）的精神與迪士尼較勁，當年推出反傳統的「哈囉喂」，單月入場人數急升近4成，翌年轉虧為盈。做對手做不到的　　經常笑容滿面的貝寶華在夏威夷長大，流淌�美國人大膽創新的熱血。提到「與鯊魚暢泳」的構思，他手舞足蹈說：「希望安排客人近距離接觸鯊魚，不單餵飼，還可一同游泳。當然不是攬�游水，但肯定是前所未有的刺激，預計明年推出。」　　Paul深明鬥財力難與迪士尼匹敵，故每次構思新蹺均以對手不能做或做不到為依歸。Paul笑言，只要是迪士尼做的，海洋公園便不會做，例如當年園內設有4D超動感影院，在05年迪士尼開幕前已關閉，免得外間拿來比較。他稱，不希望兩者存在惡性競爭，期望大家以獨家本領各領風騷。「海洋公園的最大賣點是大自然，除了機動遊戲，與動物扯上關自存倉的項目皆是特點。近年不斷引入新品種（動物），就是為了保持新鮮感，吸引旅客一來再來。」玩轉中國人忌諱　　滿口英文、如同半個「鬼佬」的Paul加入海洋公園不足1年，便與同事構思出港式「哈囉喂」，大膽將「鬼」這個中國人忌諱來個中西合璧。　　「當年公園很殘舊，沒新遊戲及節目是致命傷。要給人一個「幫襯」的理由，季節性節目最快見效。」Paul認為，場地及員工早已俱備，何不搞搞新意思「博一舖」？加上鬼嚇人夠話題性亦創新，可挑起港人的好奇心重遊舊地。　　他不諱言曾有人提出反對，但最終決定孤注一擲，是深信即使吸引不了港人，也可吸引外籍旅客，亦為季節性特備節目試水溫。　　結果，01年首次推出哈囉喂即贏盡口碑，該年10月份的單月入場人數按年急升近4成，達30萬，節目其後更成每年重頭戲，去年10月單月入場人次高達72萬。　　掌管營業及市務部的貝寶華強調自己只是一個「銷售員」，職責是為公司發展產品、「make money」，故上任後沒有提出甚麼裁員計劃慳錢，反而增聘人手推出哈囉喂開源。　　以往85%收入來源依靠門票收益，海洋公園近年致力發展餐飲及商品部，包括推出婚宴服務、包場派對及各類型精品等。Paul認為，入場費收益始終有限，但餐飲及商品則商機無限，期望未來門票收益比例降至5成，可以其他收益增長穩定業務發展。迷你倉新蒲崗