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中國生產力中心創意事業部總監許文俊，self storage擁有輔導中小企業近12年經驗。他認為，台灣中小企業的研發設計能力強，產品質量好，但往往乏人問津，或不知道要賣給誰，找不到市場。共通病灶在於缺乏商業情資、行銷薄弱、定位不清。許文俊表示，食品、綠能、節約商品在大陸發展空間很大。台廠這方面優勢難被超越，節約綠能研發能力強，加上大陸積極推動節約政策，台商不妨搭順風車前進內需市場。許文俊分析，中小企業若是要登陸，須「先市場後商品」，蒐集市場情資，找出需求迷利倉品，再大力研發商品，才能打進消費圈，以顧客導向為主，與大陸現今的「體驗式消費」緊密結合。但是台灣中小企卻是逆向操作，先商品後市場。輔導案件中，台隆要從傳統電子製造業拚轉型。許文俊說「人才」是企業轉型最重要因素，台隆不擅長行銷宣傳，後來聘講師培訓員工行銷，積極調整內部問題。大部分企業從代工轉向做品牌，從B2B到B2C，原是商家對商家變與顧客對接。建立品牌除提高產品附加價值，還要縮小打擊面，專攻擅長領域再升級，會比跨領域轉型的成功機率高。迷你倉