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中國生產力中心創意事業部總監許文俊，self storage擁有輔導中小企業近12年經驗。他認為，台灣中小企業的研發設計能力強，產品質量好，但往往乏人問津，或不知道要賣給誰，找不到市場。共通病灶在於缺乏商業情資、行銷薄弱、定位不清。許文俊表示，食品、綠能、節約商品在大陸發展空間很大。台廠這方面優勢難被超越，節約綠能研發能力強，加上大陸積極推動節約政策，台商不妨搭順風車前進內需市場。許文俊分析，中小企業若是要登陸，須「先市場後商品」，蒐集市場情資，找出需求迷利倉品，再大力研發商品，才能打進消費圈，以顧客導向為主，與大陸現今的「體驗式消費」緊密結合。但是台灣中小企卻是逆向操作，先商品後市場。輔導案件中，台隆要從傳統電子製造業拚轉型。許文俊說「人才」是企業轉型最重要因素，台隆不擅長行銷宣傳，後來聘講師培訓員工行銷，積極調整內部問題。大部分企業從代工轉向做品牌，從B2B到B2C，原是商家對商家變與顧客對接。建立品牌除提高產品附加價值，還要縮小打擊面，專攻擅長領域再升級，會比跨領域轉型的成功機率高。迷你倉

一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？ 憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，迷利倉不善交際。 他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。 撰文•謝富旭、林麗娟 研究員•周岐原一一三○元來自對○．○○二毫米的堅持！ 十二月六日，大立光電股價收在一一三○元。至於○．○○二毫米，不到一根頭髮直徑一半大小，是大立光手機照相鏡頭所能容許的最大誤差值。 大立光電創辦人林耀英彷彿一位深藏不露的劍客，平日專注且低調地磨練技術，追求產品細緻化與極小誤差值幾至不可能的境界。但是，只要刀一出鞘，即鋒芒畢露，劇力萬鈞地把大立光推向手機照相鏡頭世界第一的地位。如今，全世界每賣出一百支智慧型手機，至少五十支以上搭載大立光所設計製造的照相鏡頭。 在今年台灣電子業低潮期的一年，大立光成為少數耀眼閃爍的明星。囊括蘋果iPhone訂單的大立光，市值從今年初迄今，大幅成長一○二％；獲利、股價一枝獨秀，原因並不是它所屬的光學產業景氣有多好；相反地，光學產業正是台灣電子業中，今年最低迷的產業之一。 以手機照相鏡頭為主力的玉晶光電，股價從今年初迄今暴跌七七％、先進光大跌四二％，更遑論股價低迷多年，以數位相機為主的華晶科、亞光、今國光。「今年台灣光學產業真是又苦又悶的一年啊﹗」玉晶光的一位主管感嘆。 今年在光學產業中最熱門的新技術叫陣列鏡頭（Array Camera），它把多顆鏡頭組合在一起，宛如蜻蜓的複眼般，更快達到定焦效果，拍出來的照片質感更為清晰與細膩。 研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「許多廠商紛紛誇耀自己的Array鏡頭開發有多麼領先，看在一直三緘其口的大立光眼中可能很好笑。據我了解，大立光Array鏡頭已默默研發多年，才是業界真正的領先者，但公司不對分析師透露任何細節、甚至對客戶與供應商也保密到家。」「以它過去的紀錄，等它正式推出時，一定又會讓人嚇一跳！」 定力 不求鬼神、不搞財務操作、不講人際關係林耀英藏鋒沉潛的修持來自於他的定力，這種定力，即使神佛鬼怪也絲毫無法擾其心神。每年中元節一到，即使是高科技與精密機械廠林立的台中工業園區，各家公司大樓的大門前無不香煙裊裊，員工擺上最豐盛的祭品，大老闆們化身虔誠的善男信女，雙手拈香祈求生意興隆。 惟獨園區內最賺錢的大立光，每到中元節，不管是總公司還是分廠，從不燒金紙拜鬼神。大立光資深員工透露，林耀英不僅連中元普度不拜拜，甚至每當大立光一座座新廠破土、落成或開工的重要時刻，也不祭拜天地，「鐵齒」程度，令人印象深刻。 一九九五年，大立光前副總謝文琛（已歿），銜命赴廣東東莞設廠時，因產品良率提升牛步化、營運陷入困境，便與大立光一位大股東到當地的土地公廟拜拜。這件事傳入林耀英耳中，把謝文琛痛罵一頓。林耀英認為，提升良率唯一之道，只有努力地改進再改進，而不是把時間浪費在沒有意義的事。從此之後，也就沒有員工敢質疑林耀英不信鬼神的作風。 林耀英的兩個兒子，長子林恩舟（現任大立光董事長）與次子林恩平（任執行長）的禪修老師洪文亮指出：「老董（林耀英）是無神論者，不僅不信鬼神，討厭偶像崇拜，他堅信人一切的超越，都可靠意志力達成！」林耀英的「定」，還可從大立光從不搞財務操作，甚至連匯率避險動作都不做的經營作風，展露無遺。林耀英堅信，只要大立光技術夠好，就能維持高毛利率，高毛利率就能抵禦匯率升貶的衝擊；況且，匯率升貶也並非他可掌握，操心匯損根本是自尋煩惱。 不過，隨大立光營收規模迅速成長，匯損金額也愈來愈驚人，讓投資法人心驚膽跳。向來鐵齒不對匯率避險的林耀英，已多次吃到匯損苦頭，終於在一○年第四季受到重創，當季就出現高達三．一億新台幣匯損，吃掉公司當季近四分之一獲利，震驚投資圈。 即使有這樣的「教訓」，林耀英依舊不改本色，對匯率波動始終抱持順其自然的態度。而時間證明，大立光經過多次匯損衝擊，但表現亮眼的本業，讓大立光股價即使歷經匯損震盪，到最後依然能扶搖直上。 林耀英的定力，還表現在他做生意不喜交際應酬的孤僻風格上。有「飆股俱樂部」美名的磐石會，是台中地區最重要的聯誼組織，有企圖心的企業家莫不爭相參與，不僅可提高企業知名度與形象，更是厚植人脈、找尋商機的好地方。磐石會創會發起人、人造皮革製造大廠優笠發企業副董謝平上說：「好幾次邀林耀英參加磐石會，但每次都被婉拒，他們父子從不跟我們打交道。」 行難 爬上愈高大的山，才有愈美麗的視野不參加磐石會，大立光倒是加入了「台中市精密園區廠商協進會」，協進會理事長江進助說：「邀大立光加入時，他們一位協理接見，只問了須繳多少會費？」「每當繳錢時，大立光非常準時，從不拖延；但開會或會員交流從未出席過，也不願擔任協進會任何職務，給人一種很冷淡的感覺。」江進助苦笑道。連林耀英自己也承認：「我做生意的方法其實很差，但我們有一個長處，就是要技術好，我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。」林耀英雖不像兩個兒子般打坐修行，但在工作上的定力與禪定無異；不同的是，他的道場是在公司、是在日常生活中。 有一位高僧有感大限將至，想要挑選接班人，某一天，他指著遠方某座山告訴弟子說，誰先取得我在那兒事先藏好的一部經書，他就是我的接班人。 高僧所指之地，路途遙遠，山高水深，弟子們出發時紛紛避開橫亙眼前的一座奇險大山，試圖繞道找出捷徑；只有一位弟子勇往直前，賣力地攀登大山；等他爬到高處低頭遠眺，找出一條最快的路，於是，他順著觀察過的路線，率先取得師父所藏的佛經。 這個佛理小故事，告訴我們，「難行門」才是求道的不二法門。林耀英或許不學佛、不信佛，卻是難行門實踐者最佳寫照。 一九三三年出生的林耀英，受過六年的日本教育，畢業於中興大學農業化學系。畢業後，林耀英當過中學化學老師，也曾待過台糖、省府硫酸錏公司。以他的學經歷及專業素養，應該可以平順地過一輩子公務員生活；然而，如果他甘於穩定的公家鐵飯碗，就不會有如今員工高達三千多人的大立光。 林耀英曾說，他喜歡在工廠的感覺，於是毅然離開公務員生涯，轉戰民間企業。其後，林耀英曾在美商天美時錶廠待過，後來又到德商Bosch光學任職，並一路升至廠長。 因毫不妥協的鐵腕管理作風，即使是德國總公司派駐來台的德國工程師，因工作表現不佳，林耀英也不懼高層壓力，祭出開除處分。或許也因此得罪長官，一九八○年，在Bosch一次高層人事改組中，他說服研發部門同事陳世卿（現任大立光董事）與謝文琛一同離職，創立大根精密，那一年林耀英四十七歲。他說：「很多人都是因為現成訂單等著，才出來創業，但我們當初什麼都沒有，出來時也不知道生意在哪裡，我們真正有的是冒險家的精神！」在公司成立初期，負責業務的林耀英總是帶著兩只「○○七式」的皮箱，裡面裝著自家生產的玻璃、塑膠鏡片，開著一輛福特休旅車跑遍台灣數位相機廠找訂單。有時也會出國參展，但因為捨不得花錢租攤位，就打開皮箱當簡易攤位，推銷自家鏡片。 當時規模尚小的大立光，公司連傳真機都捨不得買，於是林耀英就用打字機寫信，每年都寄給當時全世界最大的照相機大廠柯達，推銷自家鏡片，書信往返長達七年後，才獲得柯達青睞。柯達派人來大立光參訪後，一口氣給了一千萬台數位相機鏡頭的訂單，這筆訂單成為大立光站穩腳跟、飛黃騰達的關鍵。 從創立大根精密時，林耀英就堅持走技術自主的路：不買技術、不挖角、不做代工。這條技術自主的道路，在以定焦鏡頭為主流的傻瓜相機時代，還算走得順暢，但隨著傻瓜型數位相機規格愈來愈高檔，變焦鏡頭（Zoom Lens）成為標準配備後，大立光技術自主的路遭到嚴酷挑戰。 國內某數位相機大廠資深主管說，面對變焦鏡頭成為主流時代來臨，林耀英仍以堅強意志力與氣魄想自行研發變焦鏡頭，跳過日廠技術授權，而且，還真的讓他做出來了。○二年，大立光就對相機下游組裝廠客戶大力推銷自行研發的三倍變焦鏡頭，不僅價格較日廠有競爭力，也宣稱備妥生產線，具有量產能力。 「可惜的是，大家還是不捧大立光變焦鏡頭的場，不是不相信它的技術能力，而是變焦鏡頭專利早已被日本相機大廠布下天羅地網，卡得死死的。如採用大立光變焦鏡頭，但萬一日廠先告你侵權，再來假扣押，即使幾年後侵權官司真能還你清白，也已經付出慘痛代價！」該主管感嘆說。 數位相機變焦鏡頭一役未戰先敗的經驗，帶給林耀英極大的挫折，但這個挫折也是讓日後大立光脫胎換骨的一記當頭棒喝。因為，在數位相機正紅火之際，具備照相功能的手機正悄悄地崛起，這塊市場正是國際光學大廠尚未卡位的處女地。 林耀英砸下大量人力、資金與物力，全力衝刺手機照相鏡頭鏡片研發，待照相手機普及後，一般光學廠想回過頭來衝刺手機鏡頭，卻發現大立光在技術與製程上已遙遙領先。所以，與其說林耀英在手機照相鏡頭光學競賽的大獲全勝，是因照相手機大受消費者歡迎，是時勢造英雄的偶然，倒不如說，是他堅持技術自主，如前述攀登大山的和尚爬上某一高度一樣，能看到大部分人都看不到的視野，而促使他及早拓展另一條路的必然。 嚴酷 對親生兒子、創業夥伴、員工下屬的嚴厲一視同仁林耀英今年八十歲，有著傳統日本士紳般，一絲不苟、自律律人的嚴厲個性。林恩平曾向友人提起，父親林耀英是教養嚴格的嚴父，讓身為他的孩子總是又畏又懼。在林恩平記憶中，林耀英總是很晚才回家，下班或假日時，總是像發明家一般，在自己書房拆解機械零件或研讀資料，連林耀英自己也曾說過：「我沒有任何興趣或嗜好，唯一的興趣就是工作！」目前擔任大立光董事長的林恩舟，是林耀英的長子。今年已經五十五歲的林恩舟，因小時候生過重病，留下後遺症，行動不是很方便。 林恩舟從淡江大學銀保系畢業後，就到林耀英創辦的大根精密上班，但即使面對行動不便的兒子，林耀英仍不改嚴厲本色。光學廠通常是採師徒制，林耀英指派陳世卿擔任兒子的師父。陳世卿與林耀英一樣，在業界以工作狂著稱，大立光剛剛購買進來的設備，均由他親自調校，每次調校機台經常就是一、兩周，他會帶著睡袋睡在機台旁，徒弟林恩舟須跟在師父旁邊充當助手爬上爬下，常常在工廠熬夜。有員工透露：「曾有一段時間，清晨一大早開門讓員工進來上班的不是警衛，而是迷你倉眼惺忪的林恩舟。」不僅對兒子教養嚴厲，在職場上，林耀英更是不改本色。而且不管對方是天子的人馬，還是有分量的大股東，或是具有革命情感的創業夥伴，均一視同仁。 據林恩舟妻子、林家長媳高芳真接受清華大學管理學院博士班研究生訪談指出，小林耀英十五歲的陳世卿，「兩人情同父子，陳世卿甚至比林耀英兒子還孝順。」即使如此，林耀英嚴厲的個性，連陳世卿也常遭炮擊。 有一次，林耀英當著許多員工的面厲聲斥責時任總經理的陳世卿，罵到陳世卿變臉，反擊說：「你太不給我面子了，為什麼這麼多人在場，還這樣罵。」讓這對情同父子的創業夥伴，極為罕見地一度鬧僵。事實上，陳世卿家族持有大立光股份與林耀英家族不相上下，一○％股權，市值目前高達一四○億新台幣。 此外，大立光員工也形容，林耀英「走動管理」宛如日本戰國時代的大將軍出巡，常使公司氣氛急凍，讓員工緊張到連自己的心跳都聽得見。 員工最害怕的是，林耀英巡視時，駐足在你身邊，沉默片刻後，開始抽考工作上的細節，如果答不出來，就是一頓斥責。即使不抽考，林耀英看到員工走路時手插口袋，或坐著工作時看不到你的手在桌上，也會遭到喝斥。據員工指出，林耀英曾訓斥他們：「工作時就是在戰鬥，鬥志高昂的人，手通常都是在身體前面，握得緊緊的，工作中手不知擺哪裡，放後面或插口袋，通常就是鬆懈偷懶的人！」 態度 股王可以很大方，也可以很小氣因投資大立光而致富，有一個更令人嘖嘖稱奇的傳奇，即大立光第三大股東梁氏家族。大根精密創立時，林耀英與陳世卿共同出資三百萬元，但還是遠遠不夠；最後林耀英透過親戚的介紹，找到台中大地主梁氏家族出資約一千萬元，沒想到三十三年前的這一千萬元，如今已變成二．九％的大立光持股，目前市值高達四十一億元，累計報酬率高達四一○倍。這還未將過去三十幾年來，大立光配的豐厚現金股利，以及梁家陸續處分的持股算在內。 雖對員工嚴厲，但林耀英對員工還算慷慨，每年約保留二○％獲利給員工分紅，最基層的作業員雖然月薪僅二萬四千元，但每年可分到十萬至二十萬元不等的現金分紅，工程師級現金分紅每年百萬元起跳。 然而，股王林耀英也有堅持原則而「小氣」的一面。一一年時，，大立光狀告一位林姓離職工程師，並索賠一七八萬元。當時身價百億元的林耀英不惜親自出庭作證，指責林姓工程師曠職、出勤不正常，任職期間所領、當時市值三六九萬元的股票與分紅，應返還一部分。法官調閱林姓工程師出勤紀錄，發現的確有出勤不正常，判大立光勝訴。 林耀英這種一絲不苟的嚴謹態度，也充分反映在大立光上市後的投資人關係上。研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「不管你是外資分析師還是小散戶，得到的大立光消息都是一樣且同步的！」由於平時對營業狀況嚴格保密，大立光每一季開完法說會後，股價反映震盪就特別劇烈，常常不是漲停，就是跌停。「這是因為平時這些消息沒有機會反映在股價上，每當公布業績，市場反應一次集中爆發出來，顯得特別嚇人！」謝宗文說。 一○年時，林耀英退居幕後，董事長職位由總經理陳世卿接手，將經營棒子慢慢交出；今年六月，陳世卿在董監事改選後卸任董事長，由林恩舟接替，林恩平則出任副董事長兼任執行長，全面接班。 任董事長的林恩舟，就讀大學時就開始潛心學佛，甚至還將弟弟林恩平帶入佛法世界。林恩平就讀高雄醫學院時，拜禪學老師洪文亮為師，修持「曹洞宗」打坐法門，長達三十年之久。 傳承 林氏兄弟禪式管理也有林耀英的影子林恩平不僅出資贊助洪文亮出書、辦禪修課程，也在台中東勢山區一處僻靜處興建曹洞禪院，供學員共修之用。記者實地造訪東勢曹洞禪院，在禪院修行的師姊說：「曹洞宗不為過去罪愆救贖，不講未來死後天堂地獄，也沒有師父會灌頂治病，更視神通為無稽之談，所以很多人認為修這個法門很無趣、沒路用。」林恩平原本打算在東勢擴建學院，但因建照申請不下來，轉而在大立光位於台中精密工業園區的總部附近，覓得千坪土地，興建禪修中心，方便有興趣禪修的大立光員工免於舟車勞頓之苦。 林恩舟與林恩平雖每日力行打坐參禪，但曹洞宗以「最佳身心狀態，迎接當下任何挑戰」的法門，仍使大立光在兩兄弟接班後展現十足爆發力。今年，大立光一反以往低調被動姿態，主動出擊，狀告玉晶光、先進光與韓國三星電子侵權，要求巨額賠償金等種種動作，可見接班後的林氏兄弟，儘管平日行事低調，但遇到挑戰來臨，也決不畏戰的態度。 大立光宛如台灣電子業的一隻孤鳥，以自己的方式與生存之道，沉默無聲卻讓人難以忽視它的巨大影響力。林耀英獨樹一格的待人處世與經營風格，將在台灣企業經營上留下一段難以磨滅的歷史。 林耀英 出生：1933年 現職：大立光電董事 經歷：大立光電董事長 學歷：中興大學農化系 長子林恩舟 出生：1958年 現職：大立光董事長 經歷：大立光副董事長、生產處處長學歷：淡江大學銀行保險系 興趣：學佛、種菜 次子林恩平 出生：1960年 現職：大立光副董事長、執行長 經歷：小兒科開業醫師 學歷：美國多明尼加大學MBA、高雄醫學院醫學系 興趣：禪修打坐、泡湯 林耀英風雲錄 1980年 林耀英、陳世卿自行出資300萬元，加上梁氏家族共合資1500萬元成立大根精密1987年 林耀英連續７年向柯達寫信後，成功爭取1000萬台相機鏡頭訂單；同年成立大立光電，專攻塑膠鏡頭2001年 大根、大立光合併2002年 大立光以205元掛牌上市，首日收盤價219元2007年 蘋果第一代iPhone問世，大立光成為手機照相鏡頭主要供應商2010年 陳世卿改任董座，長子林恩舟任副董、次子林恩平接手擔任執行長2011年 股價首次站上千元、成為股王2013年 股價攻抵1130元，林恩舟、林恩平分別改任正、副董座，公司並先後對三星、先進光、玉晶光提出侵權訴訟林耀英創造的大立光５大經營奇蹟奇蹟1 毛利率40%以上大立光是一家具有黑手性質的電子精密零組件公司，卻能創造出高達40％的毛利率，媲美研發強度最高的台灣ＩＣ設計股王聯發科。 奇蹟2 每年可創造27％股東權益報酬率上市10年來，大立光沒有辦過現金增資（向股東拿錢），配股也以現金為主，平均每年高達27％的股東權益報酬率，連以管理優秀著稱的台積電也略微遜色。 奇蹟3 460項 專利保護林耀英堅持走技術自主的路，大立光1年光研發經費就超過10億元，其股本也不過13.4億元。體積如紅豆般大小的手機照相鏡頭，卻有460多項專利保護，就算是三星電子這種大鱷級客戶，侵犯到其專利，大立光也敢告。 奇蹟4 年營收複合成長率27％2002年上市以來，大立光營收年複合成長率高達27％，持續擴產的結果，大立光掛在總部及工廠的徵人紅布條，即使歷經嚴重急性呼吸道症候群（SARS）與金融海嘯，也從未卸下。 奇蹟5 累計報酬率502％如果你在大立光11年前上市時，以收盤價219元買進一張股票，加計11萬2000元現金股利與360股配股，目前可獲利110萬元，累積報酬率高達502％。 林耀英語錄 同業看我們過於膽大，幾乎是不計一切代價，我只知道這是唯一的機會。 我做生意的方法其實很差；但我們有一項長處，就是要技術好，我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。 很多人都是因為現成訂單等著，才出來創業；但我們當初什麼都沒有，出來時也不知道生意在哪裡，我們真正有的是冒險家的精神。 或許我們的成長腳步不夠快；但是，我希望大立光電就像一個結實的鐵球，球心很solid（堅實）；而不是因為球大，就變成一個泥巴球，甚至變成一個氣球。 鐵血爸爸的「四大皆空」管理哲學1.交際應酬是空，技術與管理才是經營致勝關鍵即使台中磐石會數度力邀，大立光也婉拒參加。林耀英認為，只要把技術與管理兩樣工作做好，擁有實力就會讓人不容忽視。大立光為爭取工業區用地，跳過地方政府，直接找馬總統陳情，就是發揮實力的最佳註腳。 2.求神拜佛是空，求自己才能腳踏實地林耀英痛恨神明、崇拜偶像。即使交棒給兩個信奉「曹洞宗」的兒子，但「曹洞宗」的核心教義，正是反對膜拜與任何迷信行為。「曹洞宗」主張人可透過打坐，達到身心平衡，以最佳狀態迎接活在當下的挑戰，正與林耀英的思想不謀而合。 3.留戀過去與描繪未來都是空，師徒制才能扎實傳承技術與精神師徒制是大立光內部管理的重要特色，身為師父不僅要負責指導徒弟技術，也要關心徒弟的生活。林耀英認為，師徒制不僅可傳承以經驗值為主要資產的企業價值，也傳承了大立光創業時的質樸與互助精神。 4.空有高學歷，沒有做事能力，到頭還是一場空林耀英說，擁有高學歷等於擁有一把剖甘蔗的利刃。但如果沒有經驗與功夫，這把利刃恐怕會把甘蔗削斷。大立光的研發團隊或管理團隊主力，大多是五專或大學畢業生，不迷信一流國立大學或留洋學歷，是林耀英選才的最大特色。 四大家族 共同持有大立光 林耀英家族12.1% 持股市值170 億元 長子林恩舟任董事長 次子林恩平任執行長 長媳高芳真任公司主管 陳世卿家族10 %持股市值143 億元 妻蔣翠英任董事 妹陳慧芬任監事 梁忠仁家族 2.91 %持股市值41 億元 弟梁博仁任董事 梁忠仁則任監事 謝銘源家族 2.7 %持股市值38 億元謝銘源之父謝文琛（已過世）為大立光創辦人之一註：大立光經營決策四人小組成員為林耀英、陳世卿、林恩舟、林恩平 從嚴酷管理到 禪式管理 禪式管理1 避免個人主觀獨斷禪式管理正視全體，又不忽略細節，強調用心聆聽，斬斷個人主觀獨斷思惟。林恩舟與林恩平2010年浮上�面接班後，大立光電組成四人決策小組，從強人時代走入集體決策時代。 禪式管理2 透過打坐改造個人競爭力、集體成長「曹洞宗」重視打坐，林恩舟與林恩平兄弟不僅本身每日打坐，也在台中東勢山區及計畫在大立光總部附近，興建共修中心推廣打坐。「曹洞宗」認為，透過打坐可達到身心平衡，長期修行下，有助於企業員工提升個人競爭力與工作效率，這在日本企業已行之多年。 自存倉

澳門十六浦將於今年除夕 (12月31日) 晚上九點半至凌晨十二時於十六浦戶外廣場舉行《澳門十六浦 ─ 內港除夕演唱會》。作為澳門內港區唯一的大型綜合度假村，迷你倉澳門十六浦致力為本地觀眾和旅客提供不同類型的節目和活動。今年除夕活動特別邀請了香港實力派歌手梁漢文、創作女歌手王菀之、樂壇 B-boy狄易達、人氣組合EO2，以及本地的跳舞組合及實力搖滾樂隊組合作為演出嘉賓。一眾港澳的人氣樂隊和歌手將於當晚輪流登場，傾力演出，屆時氣氛勢必熱爆，為市民和旅客帶來一個萬眾歡騰的除夕派對，歡迎新一年的來臨！除了精彩的倒數活動外，更特設除迷你倉樂器大抽獎活動，參加者有機會贏得澳門航空澳門至曼谷雙人來回機票及索菲特曼谷特色酒店住宿兩晚連早餐；此外，凡客人於12月9日至12月31日期間於澳門十六浦MJ珍品廊、MJ咖啡館或澳門十六浦索菲特酒店餐廳內單筆消費滿MOP二百或以上，可免費獲贈抽獎券一張；滿MOP五百或以上，更可獲贈澳門十六浦內港除夕演唱會VIP入場券兩張。《澳門十六浦 ─ 內港除夕演唱會》 免費入場，歡迎市民和遊客一同參與，親身體驗現場的熱鬧氣氛，感受內港區獨一無二的除夕倒數活動。活動查詢請電：（八五三）八八六一八八八八或瀏覽：.ponte16.com.mo迷你倉西貢

記者據統計，迷你倉尖沙咀全球手機用戶已達45億，移動用戶超越桌面用戶的趨勢日漸明顯，移動渠道將會成為用戶互動的主渠道。也正因如此，PC互聯網正逐步被移動互聯網取代。截至7月份，已有250家支付企業獲得了人民銀行頒發的支付牌照，其中已有37 家獲得移動支付牌照。金融支付服務有支付企業、銀行、電子商務企業、電信運營商等多方參與的公平、透明，移動支付市場環境已經初步形成了。在12月10日舉行的“2013第四屆移動支付產業年會”上，業內人士認為，隨著技術層面進一步得到保障，產業鏈將加速成熟。中國人民銀行支付結算司副司長樊爽文在此次年會上透露，為了引導和規範移動支付發展，中國人民銀行正在針對移動支付擬定指導意見。移動支付政策引導為先樊爽文表示，央行正在密切跟蹤和不斷研究移動支付市場最新動態和發展趨勢 ，堅持鼓勵創新，通過試點探索和規範推動移動支付的發展，並逐步完善零售移動支付體系。據介紹，正在擬定的指導意見將遵循市場主導、鼓勵創新、統一協調、合作共贏等四個原則。樊爽文指出，移動支付的產業鏈很長，利益關係也更為複雜，需要分業經營、分業監管。移動支付行業的參與者不能妄想一家“通吃”，央行希望能夠引導每一類參與者，從大局出發，找准自己的市場定位，在產業鏈的不同環節加強互相之間的協調配合，達到共贏，推動市場快速發展。樊爽文表示，央行將會引導商業銀行進入移動支付，因為商業銀行在風險控制、網點資源方面優勢明顯。日韓等國的移動支付發展較快，經驗值得借鑒。但這兩個國家電信運營商占據移動支付主導地位，而國內情況並非如此。同時，像非洲一些國家，在農村地區的手機支付發展很快，這也是由於這些國家的具體國情決定的。值得注意的是，央行在農村地區組織開展的手機支付試點工作，已取得了階段性成果。截至2013年6月，農村地區的手機支付試點商舖用戶達到了460多萬家，代理服務點達到了1.4萬個，在廣大農村地區實現了通過手機查詢賬戶、轉賬匯款、繳納煤氣水電費以及小額取現等應用。工業和信息化部科技司副巡視員代曉慧強調，一方面工信部與央行緊密配合，共同研究制定移動支付發展的政策和標準，建立健全移動支付的標準體系，滿足市場和產業發展的需要。另一方面，工信部將鼓勵和引導電信運營企業與金融企業深入合作，發揮共同的優勢，推動移動支付的發展。市場競爭全方位展開中國銀聯移動支付部總工程師徐晉耀表示，移動支付的產業鏈很長，單靠某一方面的努力是難以實現這個產業發展的，銀聯推動相關標準、業務規範、商業模式的制定，減少並化解合作中的一些摩擦和糾紛，對這個產業鏈起到潤滑劑的作用。他同時表示，“近幾年移動支付得到了飛速發展，國內外湧現出各種具有特色的服務，越來越多的參與方已經加入到移動支付的產業鏈，這顯示出了巨大的市場潛力。”截至目前，三大運營商都已發佈了自身的“手機錢包”平台，初步完成各自在移動支付領域的布局。今年6mini storage9日，中國移動在三大運營商中率先推出了全國性的“手機錢包”業務。到了9月26日，中國聯通也聯合多家金融機構宣佈推出“手機錢包”業務。11月28日，中國電信與農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、中信銀行等十多家金融機構在北京聯合發佈“天翼手機錢包”業務。從12月23日起，持有支持NFC功能的手機用戶，可在中國電信營業廳免費更換一張支持NFC的手機卡，開通“手機錢包”業務，利用移動互聯網服務和近場通信技術，把錢包里的銀行卡、公交卡都“裝進”手機，在手機里實現各類卡片的支付功能。在產業鏈的另一端，根據易觀智庫近日發佈的《2013年第3季度中國第三方支付市場季度監測》報告顯示，第三季度國內第三方支付中移動支付交易規模達到33 43億元，與二季度相比增長173.1%，呈現高速增長的趨勢。以支付寶、財付通和銀聯商務、拉卡拉為首的第三方支付企業也正成為移動支付領域的重要力量。以今年“雙十一”為例，用手機支付購買額已達到4518萬筆，占當天總交易額的32%。移動支付未來毫無疑問是塊誘人的大蛋糕。而日前支付寶開始在PC端向支付寶用戶收費一事，也被業界解讀為支付寶是想讓其用戶轉向手機等移動端。不過，易觀智庫研究表示，當前中國第三方移動支付市場還處於發展的初期，市場格局尚不穩定。移動支付爆發性增長可期根據11月20日發佈的《中國網絡支付安全白皮書》數據統計，預計3~5年內網絡支付交易規模至少還有6倍增長，將達到20萬億元以上。其中，移動支付呈現爆發式的增長，預計2013年全年移動支付市場規模會超過8000億元，是去年規模的5倍以上。那麼，移動支付的發展方向在哪裡呢?對於移動支付發展，代曉慧認為有四點方向，第一，以智能終端為平台加大移動支付應用創新力度；第二，堅持合作共贏的原則，進一步建立健全移動支付商業模式；第三，落實國家相關的要求，營造安全可靠的移動支付環境；第四、結合發展需要，深入開展移動支付的標準。變化是發展的主旋律，依托迅猛發展互聯網、移動互聯網產業，在談到未來移動支付發展時，徐晉耀認為會呈現4個方面的趨勢：首先，結合二維碼、電子優惠券等方式開展O2O模式的實現，可以實現線上線下的貫通。其次，P2P的轉賬模式不斷創新，會成為重要的金融應用，�籌或點對點轉賬，可以實現IC卡和手機、手機和手機、電子現金和現金之間，實現便捷、安全轉賬的模式。再次，面向個人的金融服務將持續深化，移動支付作為互聯網金融的形式，可以預見將來手機將會是購買基金移動支付的一個重要渠道。最後，移動支付將與電子商務協同發展，當前移動電子商務的參與主體不斷增加，特色應用大大豐富，商業模式日趨清晰，產業規模逐漸壯大，支付作為一個最接近交易的環節，它為電子商務的發展提供基礎服務會產生新的合作模式和服務用戶的要求，這些模式的創新、用戶需求的創新，將為 移動電商的發展提供源源不斷的創新動力。迷你倉

中國信達（01359）上市首日升25%，迷你倉收報4.5元；翌日再升多4%，以4.7元收市，比起公司3.58元的招股價上升達31%。筆者認為，這次信達新股的市場推廣做得相當成功，順利把信達打造成一隻逆周期或是穿越周期的股票，令到很多只可以做長倉，但不可以做空的大型基金都十分喜歡這隻概念股。對於一些幾百億的大型基金來說，即使知道中國銀行股息差長期會收窄，從而影響盈利。但因銀行業的門檻高，再加上是「百業之母」的傳統想法，只要相信中國經濟長遠是向好的，都會把中國銀行股死持不放手。另外，金融從來都是一個大板塊大基金一定要配置的，自存倉令中國銀行股及券商股有長期的支持者。藉此對沖銀行板塊而這次信達的逆周期概念，剛好彌補大型基金被迫要買銀行股的心理不平衡，因為他們可把信達看成是對沖銀行股的選擇，其邏輯即是當經濟不好，銀行壞帳增多，而須符合愈來愈嚴格的財務報表的要求下，銀行被迫以低價清除壞帳，信達這類公司就能以更低價買入壞帳，有利提高未來的資產回報。信達除了逆周期之外，亦可以說是穿越周期的股份，因為當經濟向好時，信達之前收回來的壞帳就能賣得更好價錢。在現時經濟環境下，信達比起銀行及券商都要穩定的生意模式，讓它成為金融板塊中的投資首選。作者沒持有上述股票迷你倉

Source: St.迷你倉 Louis Post-DispatchDec. 15--ST. LOUIS --Cathy Strobel said she was watching the news when she learned that the "King of South St. Louis," beloved musician and photographer Bob Reuter, had plunged to his death in a downtown building's elevator shaft.Reuter, 61, who had been moving into the building that spanned Washington Avenue and St. Charles Street, had stepped through the elevator doors in a dark hallway, but no elevator was there. He fell 18 feet down the shaft on Aug. 3."I was shocked," said Strobel, the president of City Photo Group, which controlled the corporation that owned the building when Reuter died. "There weren't supposed to be tenants in the building."Strobel had repeatedly tried to clear the eight-story structure of tenants. But that effort may have been complicated by a dispute with a business partner, developer Jeff Edwards, who lived in the building. Strobel was in court seeking to have Edwards evicted when Reuter died. She had successfully sought to shut down the building's 95-year-old freight elevator in February, but someone had put it back into service.A review of public documents shows that government workers, including city building inspectors and state safety officials, had visited the building at least three times in the eight months before Reuter died. And yet, tenants remained there using the same elevator that had been shut down by authorities.Strobel said she was disappointed the city didn't do more to make sure the building was safe. "Why didn't they have the fire department conduct an inspection for life safety?" she asked in a recent interview. "The life safety issues were left unresolved."But Frank Oswald, the St. Louis building commissioner, said the city's inspections found nothing at the building dangerous enough to trigger a deeper look by the fire department.Reuter's death did. A fire inspection conducted after the musician died found 12 fire code violations, including insufficient lighting, lack of sprinkler system, obstructions in the upper level stairways and corridors, and "occupying premises without occupancy permit."A state fire inspector also found that someone had removed a padlock and replaced fuses that had been removed to prevent the elevator from operating.Strobel, who was present for an inspection in March, and city officials agree that the elevator was locked and the shaft closed when inspectors were present. Edwards, who was once an executive of the former Post-Dispatch parent company, did not return several messages from a reporter.A city condemnation order was placed at the property in 2010. It lists the building address and does not reference a specific unit. For at least a year before the accident, documents show, the building's owner was operating as if floors two through eight had been condemned.But last week, Oswald said the condemnation applied to only two specific units in the building, not the whole place. He conceded that the order itself, which remains in place, should have specified the units and that it should have been lifted after the people who had been living in those units vacated the property."I was having trouble getting insurance because of that condemnation," Strobel said. "I couldn't get a redevelopment started because they placed that condemnation. If someone looks at the (city's building database website), that condemnation is there."Strobel continued: "It wasn't a civil issue. Somebody died. That death was so preventable."Maggie Crane, a spokeswoman for Mayor Francis Slay, said the building's problems were the responsibility of the property owners. She said it was up to them to remove people from the building when necessary and to keep the property safe."Someone died because someone snipped a lock that was put on there by a state inspector," she said.Who did that and why is part of an ongoing investigation, Crane said.WARNINGCity Photo took control of the building at 1129 St. Charles Street in 2001. Strobel and her husband own City Photo, along with 50 percent shareholder Edwards. Their primary business is renovating historic buildings.The partnership was troubled. By 2011, court documents show, Edwards, who lived on the building's seventh floor, was removed as an officer and director of the company. City Photo later sued Edwards, claiming he was preventing the company from accessing the building."Upon information and belief, Edwards is renting space in the (building) to individuals for residential purposes without occupancy permits," City Photo alleged in a court document filed on Oct. 13, 2012.It continued: "(The building's) condition is unknown but appears to be rapidly deteriorating and is subject to an increasing number of issues including a condemnation order, constituting a waste of corporate asset. ... City Photo may be subject to liability for the violations of City ordinances and other issues occurring at the (building) and has no means to stop or remedy them."The matter was resolved eventually after Strobel was allowed into the building.By January of this year, an elevator expert hired by Strobel concluded the building's freight elevator needed to be shut down."There are no exemptions in the code to permit the operation ofmini storagethis elevator in the current condition. This elevator should be locked out of service immediately," warned Greg Sacks of Superior Elevator Inspections & Consulting in a Jan. 2 email to City Photo.Sacks noted there was no car gate and no emergency communication system. He found no safety circuits or structural components designed for safety, such as suspension ropes, safety mechanisms, according to the email.Four days later, Edwards filed paperwork with the state to register the elevator and make its operation legal, according to documents from the Missouri Division of Fire Safety. He wrote that he was the contracted developer of the property and that the elevator's use was for business. Strobel, the City Photo president, sought to stop him."Mr. Edwards is a shareholder in the company but is not an officer and has no authority to submit any documents or engage the company in any activity," Strobel wrote to the state's elevator safety unit in January. "He is leasing space to other residents in the building without the company's approval because there is a condemnation in place by the city of St. Louis on floors 2-8."On Feb. 8, state elevator inspector Vince Daus arrived at the building and removed the power to the elevator. He also padlocked and "red-tagged" it, which means it can't be legally put back into service unless by a state inspector, according to state documents.In March, Strobel filed termination of tenancy letters for everyone in the building, demanding that they immediately leave. Edwards was served with an eviction notice on March 22, records show. In May, Strobel filed court action for "unlawful detainer," seeking to have a judge force Edwards from the building. That action was pending in court when Reuter died in August.Despite the court actions, several tenants, including Edwards, remained in the building. By early March the elevator was operational again -- but it was clearly in need of repair.Ellie Shepley said she was at the building for a party in early March and got trapped on the freight elevator for about 45 minutes with a large group of people as they left. She said the elevator went straight to the basement and wouldn't open."It was obviously broken," Shepley said. "We started screaming up the shaft."Eventually, she said, people in the building used a crowbar to pry open the doors and allow the trapped passengers to escape.ACCIDENTIn August, Reuter, the popular front-man of the rock band Alley Ghost, was hauling his belongings in to the once-disabled freight elevator and up to a fifth-floor studio area of the building.One resident said Reuter took charge of operating the elevator as he moved in."(The elevator) had its quirks, obviously," said Mark Stephens, Reuter's close friend and roommate. "Bob said he used to operate an elevator at the Famous and Barr, and that's why he was so good at it."Stephens said he had visited the building many times doing work for Jeff Aeling, who lived in the building. He said Edwards did him a favor by allowing him and Reuter to move into the building over the summer.Stephens said he didn't know who had put the elevator into service, though he said he had seen Edwards and a maintenance man working on it.Aeling, who said he lived in the building for 15 years, said the elevator had always been in service while he had been there. He said he was out of town when officials said they red-tagged it in February. But after he returned in the spring, he said, the elevator was being used."I had never seen a red tag on it," Aeling said.Aeling also said he had no idea who had removed the lock from the elevator.Missouri's "abuse of elevator safety law" forbids anyone from putting an unregistered or unsafe elevator into service without approval from the Missouri Department of Public Safety.St. Louis Fire Department Capt. Norman Hercher reported that a maintenance man told him the elevator had been locked for several months. Then, Hercher said, an unidentified tenant of the building told him the elevator was being used for freight."This struck me as odd because the maintenance man said it hadn't been used and was locked for a few months," Hercher wrote in a report.Edwards, who once served as vice president of Pulitzer Publishing, hasn't responded to numerous requests for comment. Messages were left on his cellphone, with neighbors and with two attorneys who have done work for Edwards.Ronnie Cox, who said he worked at the building for Edwards doing maintenance for about two years, told the Post-Dispatch that the elevator was always in operation while he worked there."I never had the knowledge to turn it on," Cox said in an interview. "But it was running the entire time."The building went into foreclosure after Reuter's death. It is now owned by BW Taylor Properties in Washington, Mo., which last month won a default judgement against Edwards for $24,000 in back rent and damages.The new owner, with the elevator finally shuttered, rented a crane and a crew in recent days to move out the belongings of residents who had remained in the building.Copyright: ___ (c)2013 the St. Louis Post-Dispatch Visit the St. Louis Post-Dispatch at .stltoday.com Distributed by MCT Information Servicesself storage

儲存 epaper.gmw.cn/gmrb/images/2013-12/15/08/2013121508_pdf.pdf...馬勇幼 本報曼穀12月14日電（記者馬勇幼）泰國著名經濟研究機構開泰銀行研究中心近日表示，據該中心研究顯示，泰國政局走向是影響企...迷你倉

俗語話，迷你倉將軍澳執輸行頭，慘過敗家。人類普遍有一種貪小便宜兼羊群心態，只要有�數，絕對唔放過，場面愈墟�，愈唔肯執輸。商家就係利用人類呢種心態，經常以所謂優惠吸引消費者，結果往往大收旺場之效，同時亦往往出現混亂場面。呢，一年一度�工展會尋日開幕，一開始就七國咁亂。事關部分商戶推出優惠貨品，包括一元鮑魚、一元海味福袋等等，係就係夠晒噱頭，可惜由於安排失當，開售時秩序大亂，大批市民爭先恐後，一擁而上，導致有人被推跌，幾乎搞出人踩人�慘劇，呢�咪就係愈墟�愈唔肯執輸�結果囉。即係咁，作為一種宣傳手法，商戶以優惠貨品吸引眼光，招徠顧客，係無可厚非�，問題係，�呢種人群擠迫�場合搞推廣活動，萬一場面失控發生意外，後果可大可小。正如有位參與搶購�市民話齋，商戶安排不當，令場面混亂，情況好危險o架。冇錯�，推廣活動本來係為�宣傳，但如果出事咯喎，咁就弄巧反拙�喇，唔只收唔到宣傳效果，仲可能影響商譽，甚至可能搞出人命添。功夫茶唔係危言聳聽o架，以前盂蘭節派米活動曾經搞出人命，有位婆婆因為心急排隊取米，唔小心失足跌倒，送院後證實不迷你倉尖沙咀。正所謂，「我不殺伯仁，伯仁因我而死」，盂蘭節派平安米，原意係替先人消災解難，行善助貧，點知好事變成壞事，你話係咪可悲�？自從�次意外之後，慈善團體改善盂蘭節派米安排，先至冇再出現亂象咋。而講到人踩人，相信大家應該仲記得九三年元旦凌晨蘭桂坊發生�慘劇。當時大批市民及遊客齊集蘭桂坊慶祝新年來臨，有人首先跌倒，導致人群如骨牌相繼倒下，結果造成二十一死六十三傷，成為香港開埠以來最多人死傷�人踩人慘劇。一之謂甚，豈可再乎。工展會尋日�混亂無疑係一個警號，話就話今次冇導致嚴重後果�，但下次未必有咁好彩o架，港府部門又好，有關機構及商戶又好，希望能夠吸取教訓，改善安排，唔好再搞出個大頭佛。話時話，工展會人山人海，幾乎水洩不通，究竟適唔適合搞呢�推廣活動，真係要三思。而市民更加要記住，唔執輸還唔執輸，最緊要注意安全，千祈唔好因小失大�。總而言之，一年一度�工展會已經成為香港�標誌，除�吸引本港居民，亦愈來愈受到外地遊客歡迎，萬一發生不愉快事件，唔只影響工展會本身，仲隨時影響香港國際聲譽o架。記住喇，工展零意外，香港人人愛！mini storage

據內地網站報道，迷你倉俄羅斯科技博客作者Eldar Murtazin稱，微軟計劃向三星資助10億美元（約75億港元），確保後者繼續生產Windows Phone（WP）手機。儘管目前仍停留在傳聞階段，但這並不是微軟首次向開發WindowsPhone 手機的公司提供資助。在被Android和iOS主導的智能手機市場，Windows Phone的市佔率仍然較低。此前，微軟每季度向諾基亞支付2.5億美元，推動諾基亞開發WindowsPhone手機，但諾基亞又以系統授權費的形式將這筆錢歸還給微軟。在以超過70億美元收購諾基亞的手機業務之後，微軟mini storage未停止繼續向Windows Phone的大量投入。值得指出的是，微軟還向開發者提供獎金，鼓勵開發者為Windows Phone生態系統開發應用。另外，近期Bloomberg Rankings研究了美國市值排名前50科技公司的年報，統計了在報告「風險因素」或「競爭形勢」一欄中出現的其他公司的名字，出現在這一名單上的大部分仍為美國公司，而唯一進入前10的非美國公司是三星。有11家公司在年報中提到了三星的威脅，其中包括位於加州的Nvidia和西部數據。根據市場研究公司IDC的數據，三星第三季度的智能手機出貨量排名全球第一，市場份額為31%。儲存

迷你倉 □隋兵朋友內住長春，最近幾次松原地震長春也有震感。喜日，朋友出差順便來看我。阮聚在一起食酒，正邊食邊聊，朋友個手機響了。伊個手機聲特別大，我聽著電話內個姿娘聲傳出來：“你照舒服，走去外地出差，哪是地震了阮母仔做呢物啊？”原來是伊老婆拍電話抱怨伊掂掂出差。電話掛斷，朋友用手機搜索個地震自救個帖子甲伊老婆發過去。好猛，朋友個手機又響了，這次電話內傳出來個姿娘聲欲更憤怒：“你發這個帖子乜意思？喀是想膠己在外地偷生，讓阮自生自滅呀？”朋友看了看我，一臉無辜。自存倉

2013年9月18日，迷你倉金正恩視察即將建設完工的紋繡戲水場。2012年8月，金正恩在視察時與民�合影。2013年3月11日，金正恩視察朝鮮西南前線的月乃島防禦部隊。2013年3月，民�擁著金正恩。金正恩與夫人李雪主。羅德曼訪朝時與金正恩擁抱。今年1月，金正恩在一所軍校視察。12月初，繼發射衛星和核試驗之後，朝鮮再次成為國際輿論的關注焦點——“二號人物”張成澤被捕並很快被處決，震驚世界。而此時，也正值金正恩當政朝鮮兩周年。2011年12月30日，朝鮮勞動黨中央政治局會議按照金正日的“遺訓”，推舉金正恩為人民軍最高司令官。次年4月11日，在勞動黨第四次黨代表會議上，金正恩被推舉為勞動黨第一書記，在當月13日舉行的第十二屆最高人民會議第五次會議上，他被推舉為國防委員會第一委員長。由此，金正恩時代的大幕徹底拉開。人事200余高官幾乎被換一半在短短一個月的時間里將姑父拉下馬、並處以極刑，是金正恩執政兩年以來最令人震撼的一幕。12月9日下午，朝鮮中央電視台播出了張成澤在會議會場上被兩名軍人從座位上直接架走的畫面。按照韓媒體的說法，朝鮮公開高級官員被當眾逮捕的畫面極為罕見，是自上世紀70年代以來第一次。朝鮮中央通訊社當天報道，朝鮮勞動黨中央政治局擴大會議8日在平壤舉行。會議宣佈張成澤一伙有嚴重反黨反革命行為，宣佈解除張成澤一切職務並開除出黨。短短4天後，朝中社報道發表《朝鮮千萬軍民滔天憤怒的爆發 國家安全保衛部特別軍事法庭對張成澤判處並執行死刑》的長文，稱張成澤為“千古逆賊”，詳細公佈了他的各項“罪名”。張成澤的罪狀之一是“2009年在背後操縱千古逆賊樸南基，濫發數千億朝幣，造成嚴重的經濟混亂”。據韓國媒體報道，樸南基在2010年被槍決，但當年朝鮮官方並沒有詳細披露樸南基事件。《華盛頓郵報》稱，盡管朝鮮過去也曾罷黜高級領導人，但從來沒有將他們的罪行進行像張成澤這樣的詳細描述。張成澤的落馬，只是金正恩上台執政以來“官場風暴”的一個最高潮。韓國統一部今年10月公佈的報告稱，金正恩執政後，218名黨政軍幹部中有97人被替換，比率達44%。除了讓一批軍方元老“解甲歸田”，金正恩還提拔了許多年輕軍官，逐步完成在軍隊的人事部署。2011年12月17日，朝鮮前最高領導人金正日逝世。在當月28日的遺體告別儀式上，除金正恩外，被稱為“七元老”的李英浩、張成澤、金永春等7人陪同護送了金正日的靈車，這8人被看做是朝鮮當時政界的核心力量。而如今，兩年過去，“扶靈七元老”中，有超過一半人被解職、部分免職，乃至處以極刑。外界常常從朝鮮官方媒體公開的一些照片和報道，推測其官員的升降。媒體發現，今年陪同金正恩外出活動次數最多的高官是朝鮮人民軍總政治局局長崔龍海。今年5月，崔龍海還作為金正恩的“特使”訪華，外界分析，崔龍海已經取代張成澤，成為朝鮮僅次于金正恩的“二號人物”。對於張成澤遭遇的最極端結局，韓國媒體稱，雖然對象、時期和性質不同，但清理反對勢力，是朝鮮鞏固最高領導人執政重要的手段。《中央日報》報道則認為，盡管是“傳統”，但像張成澤一樣被公佈“所有能想到的”重大罪名，並受到嚴厲處罰，在之前沒有先例。報道稱，嚴厲懲處了自己的姑父，可見金正恩有著自己的政治打算——對內樹立威信，對外表明態度。分析稱，從金正日逝世以後朝鮮發生的諸多事例來看，金正恩的權力基礎已經基本穩固，而張成澤的肅清則可以看成是“金正恩體制”基本形成。因此，預計金正恩未來一定會更加明顯地發揮出自己鮮明的特色。政策要核武器，也要發展經濟韓國媒體認為，金正恩的鞏固執政的“強硬色彩”，可能也會讓他推進經濟改革的手段更加果敢。報道稱，“自去年以來，朝鮮不斷引進市場元素，並逐漸擴大到了很多經濟團體，進而強化了內閣控制經濟的能力。近來，朝鮮全國各地開始建立起了經濟特區。”去年4月15日，金正恩面對民�發出誓言：“決不再讓人民勒緊褲帶過日子”，這已經成為朝鮮家喻戶曉的一句名言。據《國際先驅導報》報道，朝鮮最高人民會議常任委員會11月21日發佈政令，宣佈在各道建立13個經濟開發區。這些開發區名稱不一，有的叫“經濟開發區”、“工業開發區”、“旅遊開發區”，還有的叫“農業開發區”、“出口加工區”等。與此同時，朝鮮最高人民會議常任委員會還宣佈在邊境城市新義州部分地區設立“經濟特區”。有報道說，朝鮮計劃在每個開發區吸引7000萬美元至2.4億美元的外資，總目標為15.9億美元。此前，“開城高新科技開發區”已經于11月13日動工建設，參與建設的是由中國香港、新加坡、澳大利亞、中東和非洲地區的企業組成的“和平經濟開發集團”。《國際先驅導報》報道稱，如果再加上原有的羅先經濟貿易區、黃金坪島和威化島經濟開發區、開城工業園區及金剛山國際旅遊特區，朝鮮的各類經濟特區和開發區可謂遍佈全國。這是前所未有的一個新變化。上海國際問題研究院亞太研究中心朝鮮問題專家于迎mini storage表示，從大的方面來看，金正恩上台後，其做法和自己的父輩沒有本質上的區別。金正恩繼承的是一整套體制。他上台後，多次表示要繼承父親的遺訓，包括“先軍政治”，核試驗、導彈試射等。但也有一些不同。中國國際問題研究所研究員楊希雨在接受媒體採訪時表示，朝鮮經歷了主體思想、先軍政治兩個時代之後，現在進入雙並重時代，雙並重時代就是發展核武器和發展經濟都要搞。于迎麗也表示，按照統計數字，今年金正恩一共外出視察190多次，大約80多次是去與經濟相關的地方。這一比例比金正日時代要高。金正恩提出經濟和先軍並行發展，看起來是要將國家重心轉移到經濟建設上去。視察最高領袖常被民�“抱著哭”金正恩年僅30歲，又曾在西方留學，因此在他剛剛執政之時，外界期待金正恩會為朝鮮帶來一些新的變化。據韓國媒體的觀察，自從金正恩當政以來，朝鮮中央電視台的直播次數有所增加。韓媒評論稱，直播在金正日時代十分罕見，幾乎從來沒有過。金正日逝世後，朝鮮中央電視台直播了多項活動，如在金正日誕辰進行的閱兵式，金正日去世100天金正恩參拜錦繡山太陽宮殿，以及金正恩率領導班子出席金正日銅像揭幕儀式等。韓國媒體稱，朝鮮中央電視台的播出時間也發生了變化。播放的時間更多。此外，2012年1月，美聯社還破天荒地在朝鮮設立了分社，而在當年的朝鮮衛星發射活動中，朝鮮罕見邀請海外媒體現場報道這對朝鮮而言十分敏感的活動。此後的發射失敗，朝鮮也在很短時間內便公開承認，更是讓國際輿論“吃了一驚”。于迎麗表示，與父輩相比，金正恩相對更為透明和公開。從客觀上來說，這是因為金正恩時代的朝鮮，已經不能完全隔絕于世界，有些事情也不能完全捂著蓋著。當然，一些事也不一定是出于透明的願望。如此次張成澤事件對外公開非常迅速，更多的用意應該是一種震懾。另外，金正恩執政期間另一個“突破”，是第一夫人的亮相。從2012年7月開始，金正恩的夫人李雪主頻頻亮相。此前，朝鮮最高領導人的夫人很少公開露面。朝中社曾經刊登金正恩視察游樂園的照片，其中多張是金正恩和李雪主在一起的照片，還有一張是李雪主手挽金正恩胳膊的親密合影。此後，在多種場合內，都能覓到李雪主的“芳蹤”。韓國國防研究院研究委員白承周分析稱，“我們可以認為，10多歲時就去歐洲留學的金正恩很自然地接受了西方社會領導人偕夫人公開亮相的做法”，“這也是在象徵性地向人民傳遞自己的領導方式與以前的領導人有所不同的信息”。而在體現朝鮮最高領導人與基層聯繫的一個重要平台——各種視察活動中，金正恩也體現出其個人的特點。在朝鮮金正恩赴各地視察的照片中，經常見到朝鮮普通民�毫無顧忌地擁抱或手挽金正恩的場景，而金正恩本人，也會主動與被視察的民�做一些“親密接觸”動作，如抱起普通民�的小孩一起合影等。與之同時出現的，幾乎都是被感動得痛哭流涕的民�。而這些，在金正日執政後期並不多見。至少從這些視察照片來看，與他的父親相比，金正恩與民�走得更近。■ 目標朝鮮提出體育強國金正恩執政後，至今並沒有外訪活動。不過，今年9月朝鮮迎來了一位罕見的客人——美國NBA籃球明星羅德曼。羅德曼綽號“大蟲”，他戴著耳環，刺著文身，看起來與朝鮮人民的氣質格格不入。不過，羅德曼在朝鮮受到熱情招待。據新華社報道，金正恩和羅德曼相談甚歡。他們一起觀看了籃球友誼賽，還共進晚餐。羅德曼交給金正恩夫婦一份禮物。金正恩對羅德曼說，他可以在任何時候到訪朝鮮。據韓國《中央日報》報道，羅德曼在接受媒體採訪時表示：“金說起我再次訪朝的事情，說‘真心想要有所改變’”。羅德曼並未具體解釋金正恩這番話的背景。金正恩本身是一個“籃球迷”。十分注重體育建設。韓國統一部上月公佈的數據顯示，金正恩今年公開出席體育活動的次數達到25次，比去年的6次增加了三倍多。在金正恩的倡導下，朝鮮還成立了“國家體育指導委員會”。韓國媒體報道稱，朝鮮提出要建設體育強國的目標，積極參加各種國際體育比賽，試圖改善國家形象。今年朝鮮參加的國際體育比賽共達19個，其中包括7月在首爾舉行的2013年東亞杯足球賽等。而朝鮮平壤電視台近日報道稱，今年前十個月，朝鮮共參加了60余個國際體育比賽，共獲得了360余枚獎牌。據《國際先驅導報》報道，體育熱潮在朝鮮蓬勃興起是金正恩執政兩年來的一個新景象。今年來，朝鮮國內的各種體育比賽接連不斷，媒體有關體育的報道大幅增加，過去難得一見的國外重大體育比賽，如今在朝鮮媒體上也有了不同程度的反映。金正恩執政數字29歲 正式成為朝鮮最高領導人。2次 用運載火箭發射衛星，被韓美日指為試射導彈。1次 在鹹鏡北道豐溪里進行核試驗。190多次 今年金正恩外出視察的次數，大約80多次與經濟相關。97人 金正恩執政後調整了97名黨政軍高級官員的職務，占高級官員總數的44%。5人 2011年12月為金正日扶靈的7名高官中，5人已經被解職、部分免職或處決。B04-B05版採寫/新京報記者 儲信豔 韓旭陽self storage

彰化檢方查出祥賀、藝松等違法排放劇毒汙水的電鍍業者行徑誇張，迷你倉擅自加裝切換開關，利用合法「共排」管線偷排未經處理廢水，曾因同時加壓排放爆管；祥賀甚至以貨車將整桶廢水運到東西三圳傾倒，「明目張瞻，無法無天」。檢方表示，祥賀、藝松、蘇振輝等十家電鍍工廠，在彰化市泰和路三段自成小型的電鍍聚落，以往業者都將有毒廢水直接排入東西三圳，多次被查獲；前年七月起，彰化農田水利會不再同意申請掛排。檢方說，每家先在自己的廠區施設合法管線、處理設備及排放口，排放處理過的合格廢水，讓環保局隨時採樣檢查；另外再私設暗管，在夜間或沒人注意時偷排mini storage水進入彰化灌溉要渠東西三圳。後來祥賀老闆張友堂（被羈押）提議汙水「共排」，祥賀、藝松、蘇振輝等三家電鍍廠相鄰，共排處理過的汙水到附近大竹排水溝。檢方說，埋設到大竹排水溝放流口的合法管線，長約一點五公里，加壓才能送出廢水，啟用沒多久，因壓力太大而爆管。後來，業者協議，從晚上十一時開始，每家排放一小時，檢方查出，最長曾一天排放十四小時。檢方查出，這些業者特別蓋一間鐵皮屋，裡面用鋼筋水泥打造四座約五米高的大型廢水儲存槽，一旦沒人注意，就切換開關，放流滿槽的有毒汙水進大竹排水溝，毒水就順著合法管線，神不知鬼不覺地流入排水溝裡。self storage

多項成果與企業簽約，儲存倉有望轉化為成果本報訊 （記者 彭薇）昨天，第19屆上海高校學生創造發明獎 “科技創業杯”名單揭曉，130項大學生髮明獲獎，其中4個項目獲“發明創新創業獎”，126個項目獲“發明創新獎”。據悉，不少大學生髮明已走出實驗室，與企業需求對接，多項發明有望轉化為成果。中科院上海硅酸鹽所博士生馬名生瞄準企業需求，研究新型材料，解決大功率LED應用中的散熱問題，相關項目獲 “發明創新獎”一等獎。馬名生說，低溫共燒陶瓷基板材料是高密度電子封裝領域的基礎原材料，但國內企業95%該材料依靠進口。在市科委光電子封裝專項資助下，小馬自主研發新型封裝材料，嘗試結合3D模擬計算，為陶瓷基板設計合理的結構，使得大功率LED器件封裝時能實現良好散熱。經測試，樣品性能滿足了企業應用的技術要求，江蘇一家電子企業與小馬簽約，準備批量生迷你倉最平這項發明產品。上師大學生屈鈺琦的發明聚焦食品安全領域，他發明的“食品安全檢測系列試紙”被評為“發明創新創業獎”。目前，對於牛奶中三聚氰胺的檢測手段，主要是大型科研機構通過色譜儀等精密儀器測試，費用昂貴，過程複雜，不適合普通消費者採用。小屈說，他的發明是一個“創意產物”，讓測試材料“組裝復合”。對於食品安全檢測儀器來說，檢測配體很關鍵，他發明瞭系列試紙，制備納米級多孔、管狀薄膜，再將金納米顆粒等特異性配體填充其中，從而使配體充分分散，提高了特異性配體與待檢測物的接觸面積，經測試，最終實現靈敏高效的檢測目的。目前，一家大型乳製品企業已看中小屈這項發明，將試紙產品附隨奶產品綁定銷售，“放心奶”的銷售模式獲得市場認同。據悉，本次大學生獲獎發明，應用性強，緊貼生活需求。大學生申報發明項目中，已獲國家發明專利41項，申請專利217項。迷你倉

On HK malls going all-out with their Christmas decorations:Nicola Deans - Why don’t they create goodwill among customers and use the money for something else like giving it to poor people for Christmas?Stephan Ortmann - This is the spirit of materialism, which is the opposite of the true meaning of Christmas.迷你倉Kenneth Leung - This money should be spent on charities. instead. As with previous holidays, I have asked family and friends to make a donation to their charity in lieu of presents. On affordable homes remaining a distant dream in Hong Kong despite government’s measures to cool property prices:Chris Allen - Distant dream? Even public housing is a distant dream to lots of people.Sonam Ramchandani - All this is because of mainland儲存倉people who are ready to pay high rent and purchase prices, so they are given preference and HK people are suffering.On report, “Power bills set to soar for Kowloon and New Territories households”, December 11:IRDHK - If the money goes to cleaner energy and reduced use, then I agree with it. There should be a rule in there to give financial incentives to reduce the amount of energy used. Households that use under a certain threshold should receive a 25 per cent reduction, those that go over should have a 25 per cent penalty.pjgilby - Still very small increases compared to many other places. There’s not enough incentive, especially for businesses, to conserve power. Another HK advantage or problem, depending on which way you look at it.迷你倉最平

為掌握我省投資與經濟增長之間的關係，迷你倉省統計局固定投資處近日做出的一份研究顯示，多年來我省經濟平穩較快增長，投資扮演強力發動機的角色。但隨著經濟的進一步發展，投資所帶來的動力在有所減弱。■塗姍華、記者秦謙/文投資高速增長投資、消費、出口是拉動經濟增長的“三駕馬車”，在不同時期，每駕馬車的動力有較大區別。其中，固定資產投資(以下簡稱“固投”)是指建造和購置固定資產的經濟活動，它是社會增加固定資產、擴大生產規模的重要手段。作為影響經濟社會活動最重要、最活躍的因素之一，投資對促進地區經濟社會發展、改善地區經濟社會結構，有著極其重要的作用。1993年、2003年我省投資增速分別為48.0%、49.3%，為“八五”時期以來的次高點和最高點，相應的1993年江西GDP增速達13.7%，2003年為13%。2002∼2012年，江西GDP連續11年保持兩位數的快速增速，究其原因一方面是得益于國家的宏觀政策支持，另一方面得益于江西“十五”以來高速增長的投資。數據顯示，江西投資率從1978年的39.68%上升到2012 年的50.3%，同期消費率則從65.38%下降為48.76%。固投對G D P 貢獻下降同時，江西固定資產投資效果係數“六五”時期為0.65，“七五”時期為0.66 ，“八五”時期為0.8，“九五”時期為0.37，“十五”時期為0.30，“十一五”時期為0.23，“十二五”前兩年為0.18，“八五”以後總體上呈降低態勢。按年度觀察，1994年最高，達0.95；2009年、2012年最低，僅為0.12，即投入1億元僅新增GDP0.12億元。這表明，單位固定資產投資宏觀文件倉果在下降，單位固定資產投資對GDP的貢獻下降。這也說明並不是投資越高，產出的GDP就相應高，當投資達到一定規模時，對GDP增長的邊際效益也會下降，過高的投資就會產生浪費，因此適度的投資規模就十分關鍵。橫向比較，“十一五”時期，江西投資效果係數低於全國的0.24，即每億元投資增加2300萬元GDP，比全國低100萬元。投資對就業作用下降投資于財政收入方面，橫向比較看，“十一五”時期，江西投資政府收入係數低於全國的0.056，即江西每億元投資平均增加350萬元財政收入，比全國低210萬元。另外，“十一五”時期，全國每億元工業投資平均增加950萬元的工業利潤，江西比全國低410萬元。從歷史時期看，“六五”時期江西投資就業係數為1.534，“十二五”前兩年為0.003，即每億元投資新增就業人數由“六五”時期的15340人降低為“十二五”前兩年的30人，總體上呈降低趨勢。分析向消費出口轉變省統計局有關專家表示，在經歷多年投資持續快速增長的新的發展時期，我省的經濟增長過去主要依靠投資拉動，跑得較快，今後要向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變。“十一五”時期，我省投入較大的6個行業中：製造業投資居首，其次為房地產業，而金融、居民服務、社會福利等生產性服務業投入不足。要通過加大服務業投資力度，促進服務業水平的提高，從而使三大產業結構更加協調，同時應儘快培育第三產業新的投資增長點，逐漸把投資重點從目前的交通運輸、房地產、水利和公共設施管理等行業，向金融保險證券、現代物流、科技教育衛生、餐飲旅遊、文化服務等新興服務業行業轉移，促進服務業的跨越式發展，進而推動經濟運行質量與速度邁上新台階。存倉

Consumers reminded to beware of unexpected mobile data roaming service charges*******************************************************The Office of the Communications Authority (OFCA) today (December 15) reminded consumers to be cautious about the use of mobile data services while they are roaming outside Hong Kong during the upcoming festive season.self storage"With the increasing popularity of 3G/4G mobile devices and services in recent years, consumers may use mobile data roaming services when travelling abroad. Irrespective of the types of mobile devices (such as smartphones, tablets, handheld computers or USB dongles) they use for web browsing or usage of software applications, consumers should be reminded that charges for mobile data roaming services are much higher than those for local mobile data services. Rapid downloading of large files may also cause an unexpectedly large volume of data consumption and result in a hefty bill or 'mobile bill shock'," a spokesman for OFCA said.For consumers' peace of mind and to avoid incurring unexpectedly high mobile data charges while travelling outside Hong Kong, OFCA advises consumers to consider adopting the following measures to prevent "bill shock":* switch off the mobile data service function on their mobile devices whenever they do not need to use the service;* double-check that the mobile data service function on their mobile devices is in the switched-off mode whenever they restart the devices;* switch off the automatic (background) update functions of their mobile devices, such as the functions for updating email, applications and firmware;* check data usage regularly through the function on the mobile devices;* check frequently that their mobile devices have not been switched to mobile data services while they are using a Wi-Fi syste迷你倉 for accessing the Internet; and* use local pre-paid SIM cards at the destination.If consumers decide not to use mobile data services while roaming overseas, they are reminded to switch off both the mobile data service and roaming data service functions on their mobile devices before leaving Hong Kong. Alternatively, consumers may also request their operators to temporarily deactivate the mobile data services altogether before departure. Some operators also allow deactivation of mobile data roaming services while keeping voice roaming intact.On the other hand, consumers who intend to use mobile data services frequently while travelling overseas may consider using a data roaming day pass with a charge ceiling or flat rate in certain destinations. Consumers may approach their operators for detailed information. For more tips on smart use of a data roaming day pass, consumers may visit this link: .ofca.gov.hk/en/consumer_focus/education_corner/guide/advice_roaming/smart_use/index.html ."In some circumstances, such as upon entry into their destinations, consumers may receive notifications generated by individual mobile applications or greeting and promotional messages from the destination roaming operator or the home network operator. Some of these messages may provide instructions that guide the consumers to select their suggested services. Consumers should be alert to the fact that once they follow the provided instructions, mobile data connection would be activated, and that may incur for them exorbitant data roaming charges," the spokesman said.Additional consumer alerts on smart use of mobile data roaming services can be accessed via this link: .ofca.gov.hk/en/consumer_focus/education_corner/alerts/mds/unexpected/index.html.Ends/Sunday, December 15, 2013Issued at HKT 12:01NNNN迷你倉樂器

郭輝銘淘寶基金平台不僅有低風險的貨幣型基金，迷你倉還有相對高風險的債券型基金、股票型基金及混合型基金等。基金產品的豐富滿足了投資者的需求，也讓基金公司借助淘寶這個平台謀求新的突破。不過，交易中巨額資金流的安全保障、如何應對重大時點的流動性衝擊以及投資者教育等方面好像還差點兒火候。前段時間，國泰、華夏、富國、易方達等基金公司亮相淘寶理財平台，通過互聯網渠道開賣基金。一方面，淘寶網和支付寶為用戶提供開戶、下單、支付、管理等功能；另一方面，基金公司沿用店鋪交易模式，為用戶提供基金購買咨詢和服務。在基金產品上，除了低風險的貨幣型基金，還有相對高風險的債券型基金、股票型基金及混合型基金等。其實，早在2012年7月23日，淘寶網理財平台就已正式上線，但淘寶基金一再拖延。直至今年10月31日，淘寶網才對外宣佈獲得證監會出具的無異議函，成為互聯網首家為基金銷售機構提供服務、開展業務的第三方電子商務平台。淘寶基金的推出，不僅有利於滿足各類投資者的需求，還有助于重塑基金營銷模式。淘寶基金以電子商務特有的形式面對淘寶網的海量商戶和客戶進行產品發佈和推廣，拓展客戶的速度之快、效率之高可能是傳統渠道難以匹敵的。在淘寶網上，中小基金公司還可以憑借綜合營銷手段迅速擴大市場規模。由於淘寶基金的投資主體是商戶和客戶的小散資金，因此絕大部分的淘寶基金單筆成交金額較小。鑒於迷你倉樂器小投資者的交易行為和模式與機構客戶不盡相同，尤其是在產品發展初期更加注重客戶體驗，因此，淘寶基金需要重塑營銷模式，密切關注客戶需求，甚至以客戶需求為導向開發個性化產品。而且，自淘寶基金上線以來，已有多家公司推出了無申購贖回費用的債券基金和分級基金，不僅利好中小投資者，還可提升基金產品在同類理財產品中的市場競爭力。毋庸置疑，淘寶基金順應了互聯網金融蓬勃發展的趨勢，但同時也要密切關注市場發展中可能出現的問題和挑戰，做到未雨綢繆。在淘寶基金運作模式中，淘寶網只負責發佈基金產品信息，支付寶僅為理財賬戶與銀行儲蓄卡之間的充值與提現及理財賬戶資金購買淘寶基金提供支付渠道，並不直接參與基金買賣的交易行為，亦不負責投資者與基金公司之間可能發生的理賠或糾紛處理。但目前來看，投資者充值、提現和買賣基金過程中的巨額資金流還缺乏有效的安全保障機制，相關部門也未將其納入有效的監管視野。同時還要考慮重大消費時點的流動性衝擊問題。在節假日等重大消費時點，很可能出現投資者大量贖回基金購買淘寶商品，這不僅要求基金公司提高流動性管理水平，還可能對貨幣與債券市場流動性形成負面衝擊。目前來看，淘寶基金對中小投資者的風險教育重視程度明顯不足。只有經過長期耐心的投資者風險教育，才可能培育出一批成熟的個人合格投資者，屆時債券型、股票型和混合型等較高風險的基金才會迎來新的市場機遇。迷你倉西貢

> Pebble < 智能手錶愈出愈多，迷你倉本地用家最為熟悉的包括 Samsung GALAXY GEAR 以及 Sony Smart Watch。最近 LRT 代理引入一款 Pebble 智能手錶，產品早於 6 月已在 Startup 商店 Kickstarter 有售。 Pebble 比 Samsung 及 Sony 的智能手錶兼容度更廣，除了對應 Android 手機外、iPhone、iPad 甚至 iPod Touch 也同樣支援。不過，手錶屏幕只為 1.26 吋 E-paper 屏幕，雖然沒有彩色顯示，但勝在夠省電，充滿電足夠用上 5 至 7 天。只要手機安裝《Pebble》軟件，並透過藍牙連�，遇有來電時，手錶便會有震動提示，而 《WhatsApp》、《Facebook》信息、Gmail、電子郵件、SMS 等信息亦可透過手機顯示。 Smart Watch •ARM Cortex-M3 處理器•支援《iOS》及《Android OS》•1.26 吋 E-paper 屏幕、144 x 168 像素錶身輕薄，可以 USB 充電，留意充電頭較特別。 SPEC $1,298 （送 1年 pebble.hk Club 會籍） LRT 2395 3913 處理器：ARM Cortex-M3 支援：《iOS》及《Android OS》屏幕：1.26 吋mini storageE-paper 屏幕、144 x 168 像素其他：藍牙 4.0、5-ATM 防水設計備用時間：5 至 7 天 重量：38g 顏色：黑、紅 Test 1 配對 簡單方便︰開啟藍牙即可跟手機進行配對，步驟跟一般藍牙耳機配對無異。 Test 2 介面 個人風格︰只需進入 Watch Face 設定，預設多種時鐘介面，用家亦可下載其他可愛錶面，甚至透過 Pebble 開放的 SDK，設定個人的錶面及程式。 Test 3 管理 在手機上安裝《My Pebble》軟件，便可管理 Pebble 手錶功能，並選擇哪些應用程式的通知及資訊顯示在手錶上（如：《Facebook Messenger》、《WhatsApp》等） 。 Test 4 顯示 自行加裝︰手錶本身不支援中文顯示，但只需於手機端下載《Pebble Plus》，便可解決中文顯示的問題。安裝後，選取要顯示中文的 apps，跟手機同步後，手錶收到中文信息時依然會出現方格，只需按錶身左邊的返回鍵，便可顯示中文內容。 e評語 錶身輕巧、設計平易近人，同時可對應不同平台的智能手機，價錢又不算高；加上黑白屏幕耗電低，只是目前未能直接支援中文顯示，但也可透過安裝應用程式便可解決，加上不同的 apps 可以對應此錶，擴充性比同類產品高。 TEXT&PHOTO Carmen∣EDIT ming∣ART Wallace self storage

I SUBSCRIBED to SingTel's mio TV for its Barclays Premier League package when it won the broadcasting rights years ago.迷你倉Recently, I received a letter from SingTel informing me that I would be automatically converted to its Action Gold Pack plan after my current sports package contract ends. This means I would have to pay almost three times what I am paying now, and for content I am not interested in.However, SingTel's terms and conditions stated: "After the minimum subscription period expires, the subscription to any content or channel(s) will automatically continue at the same subscription rates until the subscription is terminated by the customer."I made several calls but SingTel's staff were unable to provide a satisfactory reply to my query.A 儲存倉upervisor told me SingTel had the sole discretion to change the terms and conditions of my subscription. He referred me to a clause that stated: "All mio TV content provided to the customer is subject to change, removal, replacement or addition from time to time at SingNet's sole discretion. The customer may not request any changes to the content packs."He added that this clause enabled SingTel to convert my current subscription to the new plan, despite the fact that there was no mention of the word "subscription" in the clause.When I probed further, he explained that the word "content" included all references to subscription.In short, what I was made to understand is that SingTel can change its terms and conditions as and when it likes.Nicholas Aw迷你倉最平

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